One for the team
И така… трудно ми е някакси да подхвана темата. Иска ми се ясно да изтъкна приоритета, който всички трябва да поставим върху оформянето на един добър екип, преди започването на работа по проекта. А пък да не говорим за факта, че това формирането и стабилизирането на успешен екип по време на проекта (с евентуална умисъл неговото запазване и доразвиване и в следващи проекти) трябва да бъде и основна цел в компанията.
Само че е адски трудно. Честно казано много по-лесно май е да намериш програмен гуру, отколкото добър team player. Намесват се човешки взаимоотношения, субективни фактори, егота… Все неща, които нормално са непривични за средностатистическия колега - ония дето настървено пуши цигара, смуче кафето и гледа като изтребител, завършил е МЕИ и като цяло е доста негативно настроен към околния свят, когато чува нещо освен Iron Maiden в слушалките. Проблема е многостранен - почват подмятания за “неизживяни шефове”, “комплексари”, “некадърници”, “мърлячи”, “надувки”… да не говорим за персоналните цели, които всеки един малко или много преследва в проекта - самодоказване, повишение…
Ползите обаче са огромни - именно екипа прави добрите сайтове (Всички one man army блогъри - не се засягайте). Именно екипа дава възможност за реална полза от тесните специалисти - те са най-полезни в екип, за да могат да свършат това което, могат най-добре. Разбира се, цялостните познания по работата не се губят при такъв тип работа - дори напротив - явяват се прекрасен bounding с останалите членове, защото all around хората си дават ясна сметка за стойността на работата на останалите членове от екипа.
Проблеми бол разбира се - хората в екипа в повечето случаи трябва да са на приблизително еднакво ниво на компетентност, ако делят отговорностите по равно. В противен случай стават дупки от несвършени задължения или смотана част от проекта - нещо което ние не можем да си позволим(е, разбира се стабилен изграен екип винаги може да служи като училище за нови хора). Мотивацията също трябва да е напълно изрядна, в противен случай напрежение неминуемо ще ескалира (обикновено точно когато не трябва). Уважението, вярата и готовността да разчиташ на останалите са показатели, че работата е наред.
Microsoft препоръчват “team of peers”, “empower the team members” в msf-а си. А те не са от простите, знаете. Също и предлагат един доста абстрактен и гъвкав екипен модел - нещо, което може винаги да служи като насока, когато събираме разбойници от кол и въже за работа. И за финал, както скоро дискутирах и с Борислав - по-скоро ще намеря хладилник в ескимоско иглу, отколкото добър член на екип с българския манталитет (да, търся си колега. Пишете на admin(a)underlog.org)…
Юни 18th, 2004 at 10:26 am
много по-лесно май е да намериш програмен гуру, отколкото добър team player
А защо мислиш, че ни мачкат на сокър? Щото всичките ни играчи са българи/балканци. Индивидуалисти. Всеки иска да води отбора и става орел, рак и щука, ама с 11 компонента (предполагам това значи сокол, скарида, шаран, както и ястреб, мида и сом и т.н.). Тури по един такъв в някой отбор и пича става team leader/play maker. Бе то аз затова и сокър не гледам, а наблягам на сериозния футбол.
Доста вярна е оная поредица с случки за шопа, които се въртят около “Пише “Не пипай!”. Е, пипнах. Те па ша ми кажат на мене що да праимо!”. Или “Я на табели не вервам! Пише - “Жени”. Влизам - кенеф.”
Въобще, проблемите в тая посока са наистина много. Обаче аз лично не се кахъря особено. Защо? Защото са крадени? Не, защото такъв е контекста (която ми теория ще гледам да я завърша до пенсионирането). Ако искаш да сменяш контекста - сменяй. Посоки много - друга държава, обучаваш си хора от нулата, строги пси-тестове преди приемане на работа (да, с това рискуваш да не намериш никой подходящ, но все пак…; да се вземе за пример теста на US Navy).
Не се сещам в коя от книгите на Гришам (а може и да не беше там) четох за голяма адвокатска фирма в Чикаго (примерно), която е поела функциите на последните две години от образованието от еди-кой-си правен университет. Караш три години в школото, после идат шефовете на фирмата, избират който си харесат и го вземат при тях, като го обучават без пари (заплата обучение). После, до края на двете години имаш или пич, който 100% се fit-ва в техния модел или просто един завършил право пич, който си търси работа. Изглежда хитро
Юни 18th, 2004 at 4:51 pm
Трябва да ти е гадно!!!
Аз лично съм особено възхитен от факта че работя с един човек който е перфектен team player. Така, че - намират се. Щом ние от прованса сме успели да си намерим човек вярвам и вие ще изкарате късмет.
Друг е въпроса, че от 6 човека екип само един е достоен за такова определение. Моя милост не влиза в сметките, защото някой друг трябва да дава такива определения.
А, иначе, Боби го е казал доста добре.
И все пак, не се газирай, ами ако е “As good as it gets”.
Юни 19th, 2004 at 10:37 pm
Георге, то основната характеристика на екипа е голямата чупливост - сещаш се, като гъбите дето си ги набрал - една отровна да има всички заминават. Така оценям и екипа - или всички са играчи за отбора, или тези които не са смотват работата (ако, разбира се, не се изолират навреме). Аз също имам случаи на прекрасни разбрани хора - но в контекста на враждебна обстановка и лоши условия това не стига.
Между другото - този път поста ми не е провокиран от гняв или смотаност - а напротив - от това колко съм доволен напоследък от екипа, който заформяме.
ПП. И не, още не съм купил колана за отслабване (Обаче купих италианска теракота!). Шкембето ми стремително се разплува над панталона! Карай, ще компенсирам, като не ходя на море. Така никой няма да забележи.
Юни 21st, 2004 at 12:09 pm
Е това вече не го разбрах - за кой гряздей да пускаш шкембе ако няма да ходиш да го покажеш и да упражняваш The Lazy Bastard (справка: Sven II)?!
Декември 22nd, 2004 at 12:27 am
не знам доколко си се ровил в посока team building теориите. това, което на мен ми е останало в главата, е теорията на Белбин за ролите в екипа - с две думи, той дефинира 6 типа роли - организатор, моделист, контрольор, изпълнител, довършител и… ми не помня. та идеята е, че във всеки екип трябва да има равнопоставено присъствие на тези роли. всяка от ролите си има предимствата и недостатъците, но като цяло в екипа има нужда от всичките.
цялата работа не е толкова проста и плоска, както представих по-горе. особено ако я експонираш в посока технологии, специфика на дейността и особености на балканските субекти. пък ако трябва и футбола да намесим става страшно.